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东莞银辉玩具加大研发投入 推动产品转型升级

发布时间:2018-09-19来源:二五八集团

摘要:  有多个零件,市场售价多元,产品热销全球,年前,电子狗电动玩具让东莞银辉玩具有限公司(以下简称银辉玩具)成为东莞乃至全国玩具行业的明星。  此后年间,在成功抵御年亚洲金融风暴和年全球金融危机后,银辉玩具依然是一家颇具活力的行业龙头企业...

  有2000多个零件,市场售价1000多元,产品热销全球,11年前,电子狗电动玩具让东莞银辉玩具有限公司(以下简称“银辉玩具”)成为东莞乃至全国玩具行业的明星。  此后11年间,在成功抵御1997年亚洲金融风暴和2008年全球金融危机后,银辉玩具依然是一家颇具活力的行业龙头企业。融入高科技元素的产品,仍是这家企业制胜的法宝。  银辉玩具到底是如何将普通玩具玩出高科技的?  技术推动三次产品升级  “紧跟科技前沿,嵌入时尚元素。” 作为公司20年的老臣子,银辉玩具行政总经理助理肖文典如此概括公司的制胜法宝。  银辉玩具1986年来到东莞,与许多港企一样从事来料加工。但从1993年开始,公司逐渐开拓内地市场,并塑造了“银辉玩具”这一品牌。  事实上,银辉玩具在发展过程中,先后经过至少三次较为彻底的转型升级。而转型的推力,就是技术进步。  从开始生产机械玩具,到后来的电子玩具;从布娃娃到电子狗,再到价格几百上千的电动飞机、汽车,乃至现在价格更贵的金甲战士、动漫玩具,银辉玩具将传统玩具不断“玩出”新花样。“传统的布娃娃已经很难打动见多识广的现代小朋友,跟不上时代潮流的玩具企业,也注定难以跟上市场需求的步伐。”肖文典直言道。  “现在我们正与国内外的科研机构合作,开拓动漫玩具,这是玩具业的一个新方向。” 肖文典表示,现在的玩具行业与10年前差别很大,要的是“玩具的外表,科技的心”,讲究科技、环保和时尚。  去年内销额同比增两成  “去年公司的出口额是1.93亿元,内销额是0.49亿元。出口比重仍大,但内销在上升,去年内销额同比增长了23%。”肖文典表示,内销收入虽然仅占银辉玩具总销售额的10%,但这是个好的开端。  据介绍,2008年全球金融危机以来,玩具行业的成本已经上涨了30%,企业在外销不振的情况下,重新考量内销。  过去几年,银辉玩具已先后在北京、上海设立了分公司,在全国建立了150多个商场专柜和50个代理商,加上物流配送,形成了初具规模的市场销售网络。  肖文典认为,银辉玩具的科技含量,是内销顺利推进的护航者,“我们把每年产品销售额的5%用于研发。”据他介绍,银辉玩具目前在全世界拥有各类专利1500项,其中国内注册专利300多项。为了保证产品的安全,早在10多年前,公司就投资500多万元,建设了大型玩具安全实验室,这在国内属领先之举。  ■对话  以开拓者的心态去做企业  银辉玩具10多年保持行业龙头的地位,秘诀何在?记者昨日就此采访了银辉玩具行政总经理助理肖文典。  记者:东莞的传统产业在过去几年遭遇订单萎缩、成本增加的困难,你们是如何应对的?  肖文典:玩具行业是传统产业,但又不单单是传统产业,它需要智慧,需要注入新的科技元素。  银辉玩具能持续发展,与不断创新,不断与科技嫁接息息相关。玩具行业本身就是一个创意行业,一定要把握时代潮流,并顺应市场需求,这才是企业立足的根本。  记者:你们有什么转型升级的经验可以分享?  肖文典:在企业发展中,我们做了好几次转型,每次都有阵痛,但过后总能收获成功的喜悦。企业的发展,伴随着淘汰。我们基本经历了东莞玩具行业的所有阶段,好在我们总是以开拓者的心态去做事。  任何一家企业要想成功,都不能闷头做事不看市场。要紧跟市场步伐,紧跟消费需求,保持警醒,随时注意新动向,迎接升级转型。企业转型都会遇到困难,要耐得住。

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